晋升评审的套路

2017-6-26

很多中大型互联网公司都会有晋升评审,也就是对技术/产品等职位划分成若干个等级,每个员工都有一个等级,若要晋升到下一级,需要由几个评委面试决定是否合格。这跟传统公司的考职称差不多,只不过传统公司是通过考试,互联网公司是通过面试。

为什么会有这种晋级评审?等级是公司内部对员工的一种评价和定位,等级的参照物是公司内的所有员工,假如一个公司比较小,老板每天跟所有员工一起工作,在老板识人能力又没有问题的前提下,老板就很清楚每个人的能力,直接对他们排等级,不需要什么评审,得出来的结果其实是更公正准确的,因为这是根据平时工作过程中获取的大量信息综合考虑得出的结果。但在中大型公司做不到,老板认识不了那么多人,没在一起工作,没法对每个人给出公正的评价。若把评判权都交给一起工作的组长总监又不妥,因为职级的参照系是全公司,而不是组内或部门内,很容易出现偏颇/标准不一的情况。

于是出现一个评审系统,由公司里一些有经验的人士去判断某个人能不能晋升到下一个等级,而这些人平时很可能没有跟他们一起工作,仅仅是通过大概一个小时的陈述和沟通去评判,这导致了这一个小时里陈述的方式和沟通的技巧变得很重要,同样一个人同样的工作,不同的 PPT 不同的陈述方式,结果会完全不一样。这里大致说下我所了解到的套路,套路并不是贬义词,只是能帮助更好地表现自己的能力,让评委得出更公正的评价。

要点

先列一下在准备晋级评审 PPT 时我认为重要的几个要点:目标,重点,思路,数据。

目标

在准备晋级 PPT 时,得先搞清楚目标,这种 PPT 目标很简单只有一个,就是告诉评委我很NB我完全可以晋升到下个等级。时刻问自己 PPT 表现出这个目标了没有。

重点

只有一个小时时间,不可能面面俱到表现出所有,讲的内容多了评委也不会记得,必须突出一两个重点和亮点,用2/3以上篇幅去深入讲,并且要让人听得懂。有人误解了以为晋升评审是述职,罗列过去一年做的工作,这个其实很为难评委,评委需要帮你在你罗列的众多工作中寻找能体现你技术水平的点,整体印象也大打折扣。

另外需要有一些亮点,如果你陈述的都是业界常规做法,其他人也是这样做的,评委会觉得没什么特别,是个人都会这么做,若有自己独特的创新点和亮点,就算是小的点,让评委眼前一亮也是很好的加分项。其实这是这个评审制度本身的缺陷和局限,因为评委每次评审的人数太多,如果大家能力都没有太突出,那决定谁更好的方式就是谁更特别留下更多的印象,这也就是亮点的意义。

思路

讲思路不要讲细节,特别是代码细节,除非是非常有技术含量的,作为亮点的细节。着重表现自己在解决问题过程中的思路,表达出自己在项目/问题涉及到的方方面面都有考虑到(全局观),有深入思考的能力,面对一个问题有能力抽象出关键点,有能力分解问题,若最终能总结出类似问题的统一解决思路(方法论)更好。

数据

要有数据证明做出的成绩,经过你NB的工作后,是性能提升百分之多少,还是工作效率提高多少,还是投诉率降低多少,还是有多少个产品都在用你的东西,业务的核心数据是怎样,都要有证据证明自己不是在吹牛,尽量使用量化的指标。

结构

这里列个常用的结构供参考:

我是谁:工作经历
我做出了什么成绩:在本公司做的事情,负责的业务,做出的成绩。
1-3个重点:

  • 碰到什么问题,业界是怎么解决的,我在这基础上做了些什么,相对业界的做法有什么优点,在这过程中碰到什么困难,怎么解决,最终达到什么效果(数据)。
  • 碰到什么需求,业务特点是什么,有哪些技术挑战(安全/架构/协作/性能/稳定性/历史包袱/响应能力/兼容性/开发效率/自动化等等),我是怎样设计的(方案完整性),有什么优点和创新点,最终达到什么效果(数据)。
  • 碰到什么问题,我按什么样的思路尝试过哪些方法,深入钻研到什么程度,虽然最终做法跟业界一样,但经过我深入研究证明了这已经是最佳做法。
  • 碰到什么问题,有哪些开源项目解决了这些问题,它们有什么缺陷,我重新造的轮子比他们NB在哪里,做到这么NB的难点是什么,我怎么做到的,怎么证明真的NB不是我在吹。

未来计划
谢谢

当然并不是说都要按这个结构写,若个人能有创新发挥用更适合自己的方式陈述自然更好。

交流

交流环节里,一般评委都是会根据 PPT 内容问问题。

最容易被挑战的就是数据,若 PPT 上列的数据不是很常规就会被问为什么,对所有数据都必须准备好被质疑。

评委对某个点感兴趣会追问细节,一些重要的技术细节可以以附录的形式附在PPT后面,问到时方便讲解。

PPT 上提到的点最好对相关技术都了解清楚,例如提到客户端网络层优化,最好把网络层底层相关知识都准备好,评委可能会追问下去以考察技术深度。

有些评委喜欢问一些固定问题,例如你觉得为什么你应该晋级,你觉得有哪些不足,你后续的技术规划是什么等等。

公司一般会有每个职级对应的能力表,有些评委喜欢对着能力表问相关问题。

评审也是个双向学习的过程,如果你能让评委觉得学到东西了效果会很好。

很多评委喜欢问他擅长的专业领域内的问题。显然这个环节有一定运气成分存在,遇到匹配度高的评委通过几率直线上升。

最后

这种一小时判断一个人的晋级评审肯定做不到非常公正,有一些运气成分,甚至有一些关系成分,但已经是相对较好的一种形式,而且评审的准备过程中还能让自己梳理总结一下过去做的事情,虽然准备过程会很痛苦,但也会很有收获。晋升的前提当然是要有足够的技术能力/影响力和视野,这里一些套路只供参考,希望能帮助有需要的人更好地表现自己的实力。

分类:技术文章
评论

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2017年6月27日 9:54

经验值得借鉴,谢谢分享!

2017年6月27日 10:27

这个过程和面试问你有什么亮点,为什么要录用你是一个道理,学习了!

2017年6月27日 23:07

很想知道你在阿里评的什么级别

2017年6月28日 18:48

@塞伦盖蒂 bang 大神 ,在蚂蚁金服 P8

2017年6月29日 14:13

要点:收益、难点、创新点 是否更合适